环境的日益迅速变化，使得变革成为企业面临的首要挑战，而在变革中，领导无疑是一个决定性的因素，变革型领导作为一种可以帮助企业有效推动变革的领导方式正日益受到越来越多的关注。 　　本研究考察了变革型领导、领导替代对组织公民行为的影响作用，以及领导替代对于变革型领导和组织公民行为关系的调节作用。通过对来自于不同行业、企业和职位级别的128名员工的问卷调查，采用分层回归分析方法和调节回归分析方法对本文的研究模型进行了验证。结果发现，对于不同类型的组织公民行为，变革型领导的影响作用有所不同；而领导替代的一些变量对于组织公民行为也具有独立的影响，且这种影响的强度比变革型领导更大；领导替代中组织正式化对于变革型领导与对组织/同事变革行为之间的关系具有调节作用，常规化工作则可以调节变革型领导和对领导亲和行为的关系。 　　由于本文提出了与以往研究所不同的组织公民行为的结构维度，在其中纳入了员工的变革型行为，因此对于变革型领导对组织公民行为的关系的探讨使得我们可以更深入的了解变革型领导之变革性。而另一方面，我们在研究模型中纳入领导替代这一情境变量，通过对企业组织和任务特征变量中对于领导者的“替代”、“抵消”和“加强”作用的探讨，也使得我们对企业的如何进行有效的组织设计来维持和加强变革型领导的变革作用方面得到了一些有益的启示。