当今社会发展迅速,企业的竞争更是愈演愈烈。绩效管理作为企业管理中的一大难题,其重要性也是日益凸显。现代企业想要在激烈的竞争中突围而出,就必须在绩效管理方面下功夫。人力资源部门作为企业人力资源管理系统运行的核心部门,其工作绩效水平决定着整个企业人力资源管理系统的运行质量,也对企业整体绩效状况起着至关重要的作用。本文主要从绩效管理的一种重要方法出发,即关键绩效指标(KPI),针对L药业公司的人力资源部管理方面存在的一些具体问题,重新建立起更加适合其发展需求的人力资源部门关键绩效指标。L药业公司创建于上世纪70年代初,2000年重组改制成股份制民营企业,主营业务为中成药的研发、生产和销售。随着公司的壮大,原有的人力资源管理以及相关的绩效关键指标已经不太适合现今的发展。本文以L药业公司人力资源部门绩效考核情况为研究对象,结合绩效考核的理论,通过问卷调查法找出人力资源管理各项关键绩效指标的存在问题,选择适合当前L药业公司人力资源管理的关键绩效指标,并根据人力资源部门内不同岗位的职责,设置相应的关键绩效指标,具有针对性、实用性。文末为保障人力资源部门绩效考核指标的有效实施,提出相关一些保障措施。本文的研究,对L药业公司优化人力资源管理绩效考核指标具有重要参考作用,并促进企业绩效管理水平的进步,进而达到提升企业竞争力的目的。同时,这项研究,还能为其他类似企业提供借鉴。