在世界油气资源开采规模逐年扩大的大背景下，与之不可分割的石油工程技术服务市场得到了迅速发展，国内民营企业逐渐进入油服行业，国外的石油行业巨头也加大了对中国石油市场的开拓力度，这给油服行业带来了巨大的机遇和挑战。J公司作为一家民营油服企业，正处于快速成长期，迫切需要找到在激烈的市场竞争中寻找生存并发展的路径和方法，迎接挑战和把握机会。本文从核心竞争力相关理论出发，结合J公司现实情况进行企业核心能力的相关分析研究。关于J公司核心竞争力主要的研究内容和结论如下：首先，针对J公司的经营现状、油服企业的内外部环境分析，阐述研究J公司核心竞争力的意义和必要性。从J公司基本情况、内部管理、生产经营、市场分布等方面，全面分析J公司的现状；通过与行业平均水平比较及与国内上市油服公司的全方位对比，反映J公司所面临的竞争环境，及提高企业核心竞争力的必要性和紧迫性。其次，运用专家问卷调查法和核心竞争力特征识别法，对J公司的核心资源与核心能力进行了识别；针对J公司核心竞争力的评价，运用了模糊层次分析法和雷达图比较分析方法。分析结果表明，J公司具备了核心资源和核心能力，在同行业中，J企业具有较强的整体核心竞争力。最后，针对J公司核心竞争力的培育问题，根据J公司的竞争力现状，基于J公司的核心资源与核心能力，提出了培育J公司核心竞争力的措施建议，将企业核心竞争力的培育和企业战略目标相结合，在应对目前激烈的市场竞争的同时，重点着眼于培育独特、持久的核心竞争力。通过上述研究，本文完成了对J石油服务公司核心竞争力的识别、评价和培育研究，为国内民营油服企业核心竞争力的分析研究提供了新的研究思路和方法，对企业应对市场竞争，并取得竞争优势具有一定的理论和现实指导作用。