随着中国文化体制改革的深入,新媒体经济的兴起,传媒业国际化趋势日益明显,转型、跨界、并购、重组已经成为传媒业的新常态。传统的传媒企业面临着巨大的竞争压力和经营风险,从一定程度上来说,传媒业的竞争是自身风险控制能力的竞争。内部控制问题是企业风险经营管理的核心问题之一。本文通过对湖南电广传媒公司内部控制体系进行系统化优化设计和改进,尝试探索建立系统化、流程化和风险导向的内部控制体系。本文通过分析湖南电广传媒公司内部控制现状和问题,分析原因,成立内控优化领导小组,采取“整体设计,分步实施”的策略,全面开展内控体系优化工作。本文将湖南电广传媒公司所有流程划分为公司治理、运营管理、资源支持、专有领域四个类别,采用战略风险评估法,通过调查访谈、穿行测试等方式,建立湖南电广传媒公司风险矩阵和风险清单,形成了可管理的关键控制活动矩阵,并在此基础上建立了内部控制评价标准和体系以及内部控制制度管理机制,建立了一个围绕问题和缺陷的发现、甄别、整改完善和制度化的内控管理体系,提升了公司风险管理能力,极大地支持了湖南电广传媒公司战略转型。当然,内部控制体系方案的实施会存在一些障碍。本文提出了内控体系实施的措施和保障,包括组织保障、制度保障、审计保障、执行保障和信息化保障,尽可能地减少由于内控体系推行过程中可能遇到的负面影响,稳健推进湖南电广传媒公司内控体系规划和内控管理工作。本论文的科研成果对于传统传媒企业来说,有比较高的参考价值,对此类企业在设计内部控制体系时具有借鉴意义。