自上世纪60年代液晶问世以来,液晶显示设备逐渐走进的生活。从最开始的单色显示屏,到现在普遍使用的TFT-LCD显示屏,再到已经出现的4K屏以及大尺寸拼接屏,在过去的几十年的液晶产业发展过程中,液晶显示这个行业完成了迅速发展的升级变化过程,而今,经过了种种复杂的内部产业升级和外部竞争格局的变迁,整个产业的趋势已经步入上下游的产业整合,以抢占市场份额的超高速发展阶段。21世纪是一个充满了机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个以搭建合理的市场与产业结构为主的激烈竞争的时代。对于液晶产业而言,当前的世界产业分布主要为东亚所垄断,而日韩台因为发展较早,其技术与管理占据着优势,可谓三足鼎立；中国大陆的液晶产业虽然起步相对较晚,但是受到政策大力的扶持和技术创新的推动,正处于一个上升期。市场需求的持续增长,使得各个企业的竞争不再是以传统的单体竞争能力为主,个体企业的优势也逐渐弱化,新的竞争格局要求竞争企业必须联合上下游进行深度产业整合或者战略联盟,来增强核心竞争力和新的优势。为了在新的形势下赢得更大的市场份额和更多的利润,企业除了要考虑技术创新和人力资源平衡配置之外,还需要对外部环境进行准确地把握,兼顾运营管控、信息管理、数据分析、科技环境和产业政策的变化进行整合。基于这样的背景,本文首先对整个液晶行业的发展基本情况以及产业链条的特征进行说明与分析,通过对日、韩、台、中国大陆的当前发展状况与发展战略进行对比,再运用各种模型对企业和行业的未来发展前景进行分析,推断出未来产业发展的趋势。之后以H公司的产业链作为具体研究对象,结合国家相关产业政策以及企业在运营中的具体状况,总结出本企业在其所在行业中的成功因素和经验教训,例如低成本高产能带来的品质瓶颈问题,因投建新厂成本过高和研发力量不足引起的库存飙升,对市场的反映缓急以应对暂时的市场窘境等情况。除了对企业内部经验的总结,本文对外部的政治、经济、社会文化、科学技术环境也进行了阐述,在分析了液晶产业链的总体特点和相关的价值分析之后,对公司的具体产品系列进行数据统计分析,从而进一步得出在新的竞争环境和形势下如何扬长避短、进行内外部因素的综合运用的结论,同时还有一些潜在的风险需要规避。通过优势战略的成功,以及企业自身的发展变化,配合SWOT等多种理论的综合分析,明确出H公司的竞争优势的获得与保持,仍然需要依靠完整的产业链为依托力量,尤其是上游原材料供应行业对自身的影响应予以相当重视,并对后续的企业可持续发展思路提出一些建议。