“新国九条”的出台,吹响了资本市场开始混业经营的号角。金融牌照的放开对期货公司而言,既是机遇也是挑战,如何在我国金融业综合业务的扩张背景下,抓住机遇,立足发展是期货公司面临的重要课题。而通过人力资源来获取和抓住“人才”这一金融机构公认的核心竞争力,无疑是期货公司的必修之路。作为人力资源管理中心的绩效管理,关心的便是员工绩效的提升,而科学规范的绩效管理体系在提高员工绩效的同时,可以达成吸引、留住、培养人才的目标,进一步提升组织绩效,因此建立起一套融入认同感而科学有效的绩效管理体系便尤为重要。平衡计分卡(BSC)是一种综合性能管理工具,经过对企业战略目标的解构,把绩效管理指标分解成财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。本文采取文献分析、访谈调查和案例分析相结合的方法,以SDQH期货公司为研究对象,在进行了多次实地考察和资料收集后,决定在公司建立以平衡计分卡为主要依据的绩效管理体系。本文首先对绩效管理的内涵、特征及工具运用等内容进行了介绍;在对比中对几种主要的绩效管理方法进行了分析,并对平衡计分卡的基本理论和内容进行了详细阐述,使得平衡计分卡在SDQH期货公司应用的理论基础得以奠定。其次,分析了SDQH期货公司面临的经营环境及发展现状,通过实地调研,具体分析了SDQH期货公司的市场环境、战略规划及企业的组织架构,并进一步分析了该公司绩效管理中存在的问题及原因。然后,通过与SDQH期货公司的自身特点和实际情况相结合,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面构建起具有具体评价指标的平衡计分卡体系。利用层次分析法,确定各层次的平衡计分卡指标权重,创建出对于SDQH期货公司试用的平衡计分卡绩效管理体系,并同时具体描述了SDQH期货公司开展平衡计分卡绩效管理工作的流程、实施的保障措施及评价。希望本文论述的平衡计分卡绩效管理体系能够为SDQH期货公司完成其既定的战略目标提供有利支持。