随着互联网信息经济的快速发展,市场经济体制改革速度日益加快,企业要想实现可持续发展,就提高对人力资源管理工作的认识。员工绩效考核,作为人力资源管理工作的重中之重,是增强企业活力,提高企业竞争力的关键,也是学者们一直以来研究的重要内容。企业绩效考核是员工薪酬确定、岗位晋升、组织培训等工作的基础和依据,科学完善的绩效考核制度,在起到激励员工作用的同时,能够在促进企业内部上下级之间进行双向沟通和交流。当前,很多企业在员工绩效考核体系建设方面还存在很多不合理之处,主要表现在忽视绩效考核过程,考核指标设计不合理,挫伤员工的工作积极性等。这些问题在一定程度上降低了员工的工作效率,进而影响企业的经济效益。因此,企业必须要重视绩效考核指标以及体系的制定,建立完善的绩效考核制度和标准,完善相应的保障监督机制,只有符合本企业发展实际的绩效考核体系,才能够达到激励员工的最终目标,从根本上增强企业的核心竞争力。因此,设计适合企业发展的绩效考核体系,是现阶段企业面临的现实性问题。本文结合绩效管理的相关理论,针对E公司的现实情况提出适合E公司实际情况的绩效考核思路,同时,在此基础上设计一套具有针对性和可行性的绩效考核设计方案,该方案主要包括企业绩效考核全过程,主要分为:首先,以关键绩效指标法为基础对企业经营目标进行分解,同时将企业战略目标落实到不同部门,通过定性和定量考核相结合的方法确定企业员工个人目标绩效管理,并以此作为员工行动的指南;第二,采用三级鱼骨图对绩效考核指标体系进行了重新的设计和构建,将企业的关键绩效指标划分为公司一级关键指标、部门二级关键指标以及岗位三级绩效指标,针对不同的考核层级设置相应的考核指标;第三,对绩效考核的指标权重进行再设计,立足于企业经营发展的战略目标和原则对考核指标的权重进行划分;第四,确定企业绩效考核的主体,采用360°绩效考核法对员工进行考核,确保考核工作的科学性和合理性;第五,进行绩效考核流程的设计,确保绩效考核的工作有专业人员负责;第六,设计绩效考核的周期,明确考核的时间限制,例如中高层企业管理人员的绩效考核周期为一年,企业普通员工的绩效考核周期为一个月,从而提高绩效考核的科学性。同时,还要建立绩效考核反馈制度,员工针对绩效考核结果有异议时可以采取双方面谈的方式促进问题的妥善解决,从根本上调动员工的工作积极性。本文旨在通过合理的绩效考核体系的设计,促进企业和员工利益目标的协调统一,通过科学合理的绩效考核体系增强E公司优秀人才的保留能力,建立起科学合理的内部竞争模式,增强企业核心竞争力的同时促进企业员工的可持续发展。对相关企业的绩效考核管理以及企业发展具有现实意义。