在我国,人工智能俨然已经成为产业结构转型的方向之一,有大量的企业开始转型为人工智能企业。然而探其究竟,目前还没有一家企业在人工智能领域探索出一个成功的商业模式。相对而言,科大讯飞被业界人士认为是一家商业模式比较成熟的企业。本文以魏炜和朱武祥提出的成功商业模式六要素分析方法为基础,结合科大讯飞公司的实际情况,对该公司在人工智能领域的商业模式进行研究。从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值等方面入手进行详细分析。通过分析来探讨科大讯飞公司当前选择以人工智能开放平台为基础,依托平台进入各行业领域并最终打造行业生态圈并盈利的商业模式的可行性和必然性。研究认为科大讯飞公司在人工智能领域已经走过了“技术提供商—技术和解决方案提供商”的模式,目前已经进入到“生态构建者”的模式。在此模式下,科大讯飞还需要在技术领域加强投入,以保持在平台侧的优势,同时在有所涉猎的行业领域需要继续深挖行业痛点,结合人工智能的技术优势做出真正适合行业的解决方案从而形成自身的行业壁垒。本论文希望通过科大讯飞的商业模式的剖析,给正在从事人工智能领域探索的企业以参考,从而选择合适自己的商业模式发展道路。