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四川中央广播电视(简称为“SCCRT”)无线数字化项目作为加速信息资源均等化的服务型工程,中央拨付的款项有限,如何对成本进行有效管理是项目成功的关键。因此,项目建设全过程须提高项目管理的水平,加强项目建设的成本控制和效率提升,通过总结经验教训,进行管理方法改良,探索出成本管理的先进做法,实现建设项目高标准、企业利润最大化。论文在前人研究的基础上,借鉴相关项目管理方面的理论,结合无线数字化覆盖工程的特点,研究了挣值法在该项目成本管理中的运用。以SCCRT无线数字化项目为例,研究了该项目实施挣值法成本管理的过程。本文先就项目成本管理的相关理论和国内外研究现状进行阐述,得出挣值法是适合本项目的成本管理方法,然后介绍了挣值法在项目管理中的应用步骤和方法,然后介绍了运用挣值法对项目第一阶段的成本管理进行分析,重点是计算三个参数和四个指标,发现成本超支工期延后的原因。最后,本文提出了分别对项目成本和进度进行管理的改进措施,并对比成本管理前后的数据,发现成本管理后第二阶段成本和进度都有很大改善。本文主要研究内容包括:(1)通过对SCCRT无线数字化项目在建设过程中基于挣值原理进行项目成本控制过程的研究分析,阐述了该项目在第一阶段实施过程中挣值参数的计算方法,并通过挣值参数对项目的成本进行了差异分析,了解项目的计划成本和实际成本之间的差异,分析得出该项目出现成本超支和进度滞后的原因,最终得出了该项目的成本分析报告。(2)对采用了挣值原理进行成本管理的SCCRT无线数字化项目进行了分析总结,找出成本和进度出现偏差的解决办法,并分别从成本和进度两个维度进行改进,基于挣值法在该项目中的运用提出了一系统改进措施。(3)在此基础上,通过对比第一阶段与第二阶段的成本管理现状,研究挣值法进行成本管理后的改善效果。根据全文理论及案例的研究分析,最终对本论文进行了总结,提出了对类似建设项目成本管理的展望。本论文对挣值法在现实中的运用做了一些探索性的研究,研究解决了SCCRT无线数字化项目成本管理问题,并可为其它的项目管理者和企业提供借鉴。