伴随着如今科学技术方面的飞速发展,对于企业生产以及经营过程中的自动程度提出了新的要求,机器替代人力已经越来越普遍。这一结构变化会对产品的成本结构造成一定的改变。传统的成本核算方式已经难以适应这一变化,但是作业成本管理的出现将这一缺陷进行了有效的弥补。本文当中针对当前作业成本管理的理论研究现状做了一个大概的介绍。我们以当前的研究文献以及D阀门有限公司的现状进行的理论分析为基础,从成本管理的标准成本制定,计算,处理以及考核四个不同的角度出发,对成本管理所处的现状进行合理的分析。目前已经发现公司所使用的成本管理模式已经不能满足当前公司的需求,其信息容易失真,同时管理范围存在一定的局限性,这些问题都阻碍了公司的进一步发展。之后从该公司的产品生产研发的各个阶段进行分类分析讨论,在各项生产活动中分别确定作业,对其动因进行深入发掘。作业成本管理能够为公司提供多方面的帮助,它的成本信息对于公司的改善以及生产阶段的优化等都有积极作用,同时也能够间接对公司的价值进行提升,从而提高企业在激烈竞争中的生存能力。最后,提出在D阀门有限公司实施作业成本管理需要采取的保障措施,并进行了总结,我们希望改进D阀门有限公司现行的成本管理模式,帮助企业对自身存在的问题进行有效的解决,提升整体的管理水平。