企业组织是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。因而组织是企业存在的基本表现形式和基础载体。通过组织结构的设计,企业的职、责、利、权才能有效的统筹和平衡,人、财、物、信息等要素才能得以有效的组合和运作。因而科学的组织设计是企业有效管理的基本条件。本论文是以企业组织结构设计研究为主线,阐述企业在进行组织设计时应如何根据内外部环境变化来对组织结构进行诊断与优化设计,同时还阐述了企业如何通过相关制度与运行机制来保障企业组织的有效运行。因而本文所指的组织设计是“动态的组织设计”,即它不仅包括组织结构本身的设计,而且包括了组织结构运行机制的设计与研究。本论文为实践应用性设计论文,从解决企业组织结构存在的现实问题为出发点,将理论分析与组织实际情况进行充分的结合,通过具体实例来阐述企业在组织结构设计时所运用的原则与方法。本论文共分为六个章节。第一章绪论,简要介绍高扬企业的背景、论文的研究目的和研究方法、论文的研究成果与创新体现;第二章组织设计理论综述,阐述了国内外组织设计相关理论,并系统地论述组织设计时应当考虑的影响因素与应对措施;第三章高扬集团的组织诊断,分析了高扬集团组织结构上所存在的问题;第四章高扬集团组织优化设计方案,针对高扬集团组织所存在的组织问题提出具体的组织设计调整方案;第五章组织设计的支持措施,阐述了保障组织设计效果的支持手段;第六章总结与展望,对高扬集团组织设计过程进行总结,并指出组织设计的动态性,提出组织设计方案在企业运用和未来发展中可能遇到的问题与应对措施。