制造业作为我国经济发展的支柱产业之一,长期以来为我国的经济增长贡献重要力量。随着我国国内生产总值增速逐年放缓,经济发展开始进入“新常态”阶段,经济结构也随之进行优化升级。在这一背景下,制造业开始调整内部产业结构,旨在将我国制造业由劳动力驱动为主的产业结构逐渐调整为以智力制造驱动为主的产业结构。随着经济的不断发展和科学技术水平的提高,人们的消费选择愈加多样化,消费观念也随着发生改变。制造业企业开始面临企业竞争加剧和制造成本提升的压力,需要通过满足消费者的个性需求打造产品差异化优势。在这一环境下,制造业企业开始往服务化制造方向转型,通过增加产品服务附加值提升差异化优势,转变企业核心竞争力。但是对于制造业企业而言,如何选择服务化转型的方式和路径还需要继续研究和探索。本文基于价值链视角,通过介绍价值链、微笑曲线、资源基础、企业生命周期理论,并使用波特五力模型和PEST分析法,分析制造业企业服务化转型的现状、转型动因、转型环境和存在的问题,提出五条制造业企业服务化转型路径,包括:增加产品端技术投入、推动传统企业信息化转型、推出产品个性化定制服务、转变落后的企业管理结构、提供系统集成的服务方案。同时将美菱电器作为服务化转型案例,综合分析其服务化转型的方式和过程,提出支持制造业企业转型的政策建议,以及为制造业企业在价值链上游环节、辅助环节、下游环节和延伸价值链部分提出相应的服务化转型策略。