改革开放以来,我国民营企业获得快速的发展,成为国民经济的重要组成部分,对国民经济的发展起着极为重要的促进作用。20世纪90年代以来,随着我国加入WTO和经济全球化、知识经济的到来,我国民营企业面临着广泛的市场空间和诸多机遇,但同时也面临着严峻的挑战。由于我国民营企业发展的历史原因,民营企业的人力资源管理现状存在诸多不足之处。民营企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断取得竞争优势,持续发展进步,必须努力培植企业自身的核心能力。在民营企业构建战略性人力资源管理体系,加强人力资源管理,是培植企业核心能力的有效途径。 本论文首先分析了民营企业的人力资源管理现状,指出存在的问题;并对民营企业的经营环境进行分析,民营企业加强人力资源管理显得极为紧迫;接着提出在民营企业构建战略性人力资源管理体系,对其可行性和必要性进行分析,并对在民营企业建立战略性的人力资源管理体系的操作策略和具体方法提出建议。在论文的第五部分,还结合ZD集团构建战略性人力资源管理体系的具体事例进行实证分析,进一步证实了论文的观点。