贵州省的茶产业是乡村振兴的支柱产业,推动着贵州省经济社会不断发展。近年来,随着人们对绿色健康饮品的需求增加,消费者对于茶产品需求呈现多样化发展,茶叶消费市场逐步升温。截至2020年底贵州省注册茶叶企业达到5700多家,茶叶企业竞争日益激烈。作为贵州省中小型茶企,贵州L茶叶有限公司如何在竞争中抓住机遇,获得在茶叶市场中竞争优势将是该企业发展面临的实际问题。因此,贵州L茶业有限公司必须制定适合该企业的发展战略并加以实施,才能在激烈的市场竞争中可持续发展。本文首先对贵州L茶业公司现行发展存在的现状和问题进行分析,分别从公司概况、公司现行发展战略、公司发展中存在的问题等几个方面进行论述。然后,对贵州L茶业公司所处的外部环境和内部环境进行了战略分析,分别从宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析,以及组织结构、产品资源、经营状况、销售管理、人力资源等进行了环境分析。继而,在环境分析的基础上,通过公司的发展战略SWOT分析,进行公司的发展战略制定、定位;确定贵州L茶业公司战略目标,制定公司层战略、业务战略、职能战略等。最后,提出贵州L茶业公司发展战略实施的保障措施,包括经营制度保障、人才队伍保障、财务制度保障、企业文化保障等措施。