改革开放的近四十年来,众多中小企业为河北经济的腾飞和发展做出了巨大贡献。但是在发展过程中,中小企业在人力资源、薪酬管理等方面均存在体系改善速度跟不上经济发展的速度,尤其是薪酬管理体系的建设更加缓慢,存在着诸多问题:缺乏现代化的管理体系、缺乏完整的薪酬分配体系、缺乏完备的绩效考核体系等。企业的发展离不开人事管理,而薪酬管理是组成人事管理体系的重要组成部分,它关系到了人才引进、人才保有、发挥人才的能力、完成企业战略发展、提升企业竞争力等诸多关乎企业未来发展的方方面面。本文阐述了薪酬、薪酬管理的基本理念,薪酬的基本功能、分类、影响因素等,薪酬管理的应用理论,设计薪酬管理的原则与流程等重要知识点,界定了中小企业与大型国企,说明了河北省中小企业所存在的薪酬管理的主要问题,阐述了急需解决的薪酬策略、薪酬水平的确定、薪酬结构的重新调整等方面问题,并将这些现状与设想均应用于JP公司的薪酬体系优化中。对JP公司的薪酬体系进行了深入剖析,并针对性的进行了诊断分析,发现其在薪酬管理理念、体系设计、沟通、支付等方面均存在很多问题,这些问题都比较典型。从人力资本入手,从企业战略的匹配、薪酬管理理念、薪酬结构、薪酬水平等方面进行了优化设计,并根据JP公司自身的行业特点与人力资源基础,运用科学的步骤设计了与其相匹配的弹性薪酬体系,有针对性的提出了完善中小企业薪酬管理体系的相应对策。