矿业的发展具有典型的周期性特征,并与工业化进程关系密切,主要表现为矿业行情与全球经济发展关联度高。各个地区和国家在各自时间段的工业化催生了矿业周期,主要体现出主金属价格的周期性变化趋势。Z矿业集团在20多年的发展历程中,整个发展过程完整地经历了金属价格市场周期,企业集团战略目标也在不断提升,由于企业经营重点和环境的变化,其管控模式也需要对应调整。集团管控模式涵盖的内容广泛,管控模式的表象主要是外在的组织结构,财务活动管控是内在的本质体现,受篇幅限制,作者在本文中重点选择了管控模式中对战略目标达成支持较大的组织结构和财务活动进行重点分析。作者通过对企业资料的查阅和研究,结合文献资料的比较分析研究,以Z矿业集团为案例来研究管控模式变革。基于集团管控、管控模式、“三分法”及“三维度”等理论,作者在管控模式变革构思时,将广义的管控模式与集团治理、控制和宏观管理核心目标进行融合,提出了“战略把控型治理+专业化分类分级控制+宏观管理协同提效”的复合型管控模式。作者在文中研究了集团总部定位不明确、战略把控能力受限;组织结构不合理,集团总部管控精准度不高;针对业务单元的管控导向和财务活动控制未体现分类分级,管控效果不佳的问题;针对性研究了如何解决Z矿业集团管控模式中的组织结构和财务活动管控问题的实施举措。通过管控模式变革举措实施,可以建立以事业部为核心的业务板块管理架构,Z矿业集团可以由区域化运营管理向专业化业务管理转变;同时,通过加强集团分类分级管控指引,提高投资并购和建设项目审核把关的条理性;建立财务共享中心专业服务,提升了集团对资金的管控水平。管控的有效性得到提升,集团公司可以专注于战略决策和重点业务、重大投资和建设。通过剖析存在的问题和管控模式变革的梳理,本文有助于帮助有类似经营、发展历程的大型矿业企业理顺组织结构和财务活动管控,逐步走上简洁、规范、高效的集团公司治理的方向。