随着经济的快速发展,市场竞争不断加剧。提升企业的综合实力是每个企业考虑的首要问题。怎样在节约企业生产成本的情况下而又可以使企业产品的使用价值与价值得到实现,提升企业的综合形象,企业的内部控制扮演着重要角色。。近三十年来,内部控制理论越来越受到国内外学者的关注,对企业进行内部控制可以监督企业经营任务的有效执行,对企业的长期发展至关重要。内部控制是隶属于公司内部管理,对公司的生存和发展具有重要的实践意义。内部控制体系是一个由治理层、管理层和其他人员设计和执行的有关政策和程序构成的有机系统。构建科学而高效的内部控制体系,对于提升一个单位的管理水平,提高经营的效率具有重要意义。新修订的《会计法》非常关注企业内部控制制度的建设问题。企业的经营失败、会计信息失真以及不法经营在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或者失效。研究企业内部控制的理论与实务就成了目前最紧迫的课题之一。但是目前学界对内部控制的认识还不足,也不是很统一。内部控制理论经历了漫长的发展时期。21世纪初国外发生的几件由于内部控制不当导致企业经济出现严重危机事件,以及国内大公司发生的类似事件,都让学者们重新审视内部控制的重要性。在总结和借鉴国内外最新创新理论成果及中国公司自主创新成功经验的基础上,针对公司中现实存在的问题进行研究。主要是为了解决ITCL公司在销售物流方向上的内部控制问题,以保护公司资产的安全,将经营风险降低在合理的范围内。同时保护经销商的权益,真正实现公司与客户的双赢,从而为公司赢得良好的口碑。本文以ITCL销售物流发展情况为背景,通过分析该公司销售物流内部控制的问题与不足之处,给出相应的改善措施。本文的思想主线是美国COSO框架体系下的内部控制理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等五要素对ITCL销售物流内部控制进行分析,运用调查及实践的方法,不断完善ITCL公司销售物流内部控制,对ITCL公司长期发展能力的提高很有帮助,为公司可持续稳定发展保驾护航。