成都莫仕汽车连接器新产品开发中存在着一系列与界面管理相关的典型问题。这些问题产生的核心原因是什么?如何进行有效地界面管理以减少甚至避免界面问题的发生?如何对项目经理在界面管理中的角色进行定位?实现良性界面管理的前提是什么?管理配套体系的支持体现在哪些方面?本文对这些问题进行了多角度地深入思考和梳理。文章共分为五个部分。第一部分：引言。介绍了论文的研究背景、目的意义,论文的研究内容、方法和思路。第二部分：连接器行业及成都莫仕汽车连接器新产品开发现状分析。分析了连接器行业的发展现状以及行业企业在汽车连接器新产品开发中面临的主要困境。介绍了当前成都莫仕汽车连接器新产品开发的流程、组织以及分类形式。第三部分：新产品开发界面管理的相关理论。从新产品开发流程出发,引出界面管理对新产品开发的重要性。在重点介绍界面及界面管理理论的基础上,分析了新产品开发中存在的主要界面,以及与界面管理相关的项目管理、跨文化管理和IPD(集成产品开发)理念部分。第四部分：成都莫仕汽车连接器新产品开发中存在的与界面管理相关的问题分析。分别从研发—生产—先期品质规划界面、注塑生产部内部模具设计—模具生产分部界面、成都本土研发中心—海外研发中心界面存在的典型界面冲突出发,分析了各冲突现象产生的核心原因。第五部分：思考与建议。对当前新产品开发中存在的典型界面问题提出了对策建议。最后得出结论：成都莫仕汽车连接器新产品开发的界面管理,不仅应从界面管理角度进行管理的改进,还应立足项目经理在界面管理中的角色定位,从实现良性界面管理的前提和配套体系支持方面加以管理细化和提升。