随着全球一体化进程的加快,中国市场经济也得到进一步的发展,这给企业的发展提供了更加广阔的市场空间。实现国家经济和社会发展战略,提升企业在市场上的竞争力,必须进行人力资源的开发和利用。而薪酬作为人力资源管理中激励性最为突出的管理模块也越来越受到企业的重视。本文是以D公司薪酬体系实践为基础,设计了一套完整的方案。通过大量文献资料,比对薪酬管理方面早期的工厂制度、科学管理阶段、人际关系学派等相关理论,引入了宽带薪酬的理念。本文通过对D公司全面的分析和对员工薪酬满意度调查结果发现该公司在薪酬体系方面的几个突出问题。为了解决这些问题,本文从工作分析、岗位价值评估、员工能力素质评价、薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬体系实施六个步骤设计了一套完善的薪酬体系。该体系以宽带薪酬为依托,拉大了薪酬差距,使薪酬向优秀的技术人才、管理人才倾斜。新的体系里,薪酬与岗位级别和员工绩效挂钩,从而大大增强了薪酬的激励效果。为了使方案内容顺利实施,本文又提出了必要的保障措施。本论文意义在于,通过对薪酬理论的研究以及对D公司现行薪酬制度存在问题的分析,运用现代薪酬管理的思想、理论和方法,为该企业设计出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬体系,并为当地其他企业的薪酬体系改革提供了一条思路。