近些年来，项目管理已经越来越多的被应用到各个领域，风险管理是项目管理过程中不可或缺的，同时风险管理的成败也是项目管理乃至整个项目成败的关键。它是项目管理体系中至关重要的组成部分。项目风险管理长期以来多被应用于金融业和软件业，在工程项目中的应用日显重要，许多文献中也开始研究工程项目中的风险管理，与此同时风险管理已经被应用到各工程项目管理过程中，但是主要集中于构建通用的风险管理模型，在风险识别和风险分析方法上也只是罗列了一些通用的办法。针对各种类型的项目尤其是大型工程项目的系统的具有实践意义的方法和模型并不多见。 本文第1章主要阐述了研究的背景以及一些对本文研究有指导意义的理论第2章简要阐述了风险、风险管理，项目及工程项目风险管理的主要理论知识，以及一些比较有代表性和对本研究有指导意义的理论和方法。第3章主要阐述并研究了适合大型工程项目的风险识别方法，重点介绍专家意见法和工作分解分析法。总结出对大型工程项目的风险识别最有效的方法就是将工作分解，由各个子项目小组或者各个部门层层把关，层层分析，最后将结果汇总并由众多专家进行多方论证。只有将这三种方法结合起来才能最大限度的保证大型工程项目顺利进行。第4章主要阐述大型工程项目风险分析方法，有针对性的介绍层次分析法在项目风险管理中的应用，即针对大型工程项目的特点采用定性与定量相结合的层次分析法，分析各风险所占的权重，并对各类型的风险进行分类，以便采取相应的措施。第5章主要是在前面的分析基础上以及前人的理论基础上，分析针对大型工程项目的风险控制方法和措施，具体包括：风险规避、损失控制、风险自留和风险利用等措施。第6章针对以上各章的分析，对山西省某大型工程项目进行实证分析，从而验证了本文的理论。第7章对本文进行总结。