经济社会的发展对于能源的供应提出了新的要求，造成我国石油的对外依存度不断攀高。为了保卫国家能源安全，参与国际竞争，中石油作为我国国有石油公司之一，早在上个世纪九十年代就开始了“走出去”战略，加入到国际市场与国外大型石油公司进行竞争。海外项目的开展，为中石油的发展提供了一个新的平台，有利于公司业务的发展，促进公司进一步国际化，提高国际竞争力和知名度。但与此同时，也带来了许多风险，汇率风险就是其中一种重要的风险。随着人民币国际化进程的加快和人民币汇率形成机制的改革与完善，汇率风险对于中石油的影响越来越大，造成公司每年面临着巨额的汇兑损失。因此，加强海外项目的汇率风险管理，对于中石油海外经营的顺利发展有着重要意义。本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上，对中石油海外项目的现状进行了具体介绍，并分析了海外项目的特点以及近年来的汇兑损益情况。结合集团的实际情况，提出了汇率风险的全过程管理，首先确立汇率风险管理的目标，然后通过汇率风险管理的一般流程，即识别-度量-管理，对集团面临的汇率风险实施管理，最后通过汇率风险管理的事后评价来检验汇率风险管理的效果并发现不足，从而优化和完善汇率风险管理体系。本文的最后是中石油海外项目汇率风险管理的保障措施，分别从汇率风险管理体系、人才队伍、汇率风险管理文化、信息化建设、国家政策五个方面为中石油的汇率风险管理提供保障。