随着我国国防现代化建设的不断深入,一大批军工新项目不断投入研制,地方军工企业迎来了又一轮春天,同时,伴随企业规模的发展壮大,多个项目同时开展已经成为必然的发展趋势,军工企业必须建立适应多项目研制的项目管理组织体系。另一方面,国家对军工项目研制的性能、质量,进度、成本也提出了更高的要求,以最短的时间、最少的人力和物力研制出性能更先进、质量更好的军工产品已成为地方军工企业的必然目标。本文正是基于上述背景,充分运用理论研究和实例调研相结合的方式,阐述了J集团实施多项目管理的必要性、目的和意义。同时,为了建立适合J集团的多项目管理模式,本文做了大量的文献研究,对项目管理的理论、多项目管理的理论,尤其是多项目管理的产生、研究现状以及特点进行了探讨,同时指出了多项目管理和项目管理的区别,对项目管理和多项目管理的管理方法等内容也进行了认真细致的研究。在理论研究的基础上,结合实例的具体特点,从组织架构、管理模式等方面,探索并建立了适应J集团的多项目管理模式,主要包含了多项目管理体系,项目的筛选机制、项目的分层分等级模式、多项目管理的组织机构和支持系统、多项目管理信息系统等体制、机制的建立,以及强化多项目管理中的团队建设、实施多项目管理中的标准化规范化建设、建立多项目管理中的绩效评估与激励机制等制度的建立,通过以上体制、机制、制度规范了J集团实施多项目管理的流程。最后,针对多项目管理实施中常见的资源冲突、沟通冲突等两个典型问题,本文也进行了思考,做了一定程度的研究,提出了初步解决措施。本文的研究成果具有一定的理论意义和实践意义。本文从最为基础也是最重要的项目管理这个角度进行了一些初步探索,为以J集团为代表的地方军工企业,如何在竞争日趋激烈的市场经济时代,在央企强势挤压下夹缝般的生存环境里,摆脱体制陈旧的束缚,摆脱孤军作战的不利影响,指明了一条切实可行的道路,即追求技术创新的同时,充分利用现代化先进管理思想武装自己,实现管理创新,向管理要效益,铸就独有的企业核心竞争力。