随着轨道交通行业市场的发展,轨道交通车辆企业及其配套部件企业市场需求快速增长,但行业进入者增加,市场竞争加剧。故企业需在行业中寻求战略发展,对成本的有效管理,可以为企业赢得成本竞争优势,获取市场份额。传统的成本管理方式在现代企业管理中已经不具优势,无法满足市场环境多变情况下的企业成本管理目标。而价值链成本管理模式弥补了这一缺点,将企业与行业上各企业的竞争关系转化为协同发展关系,整合、优化价值链上有关成本的资源,对价值链上低效价值活动采取成本管理措施,以提高企业经济效益和价值创造能力,实现成本管控目标。论文基于价值链理论,以LC企业为案例,对其价值链成本管理进行研究。首先对有关价值链成本管理研究的国内外文献进行梳理、总结,在对价值链、成本管理、价值链成本管理概念及理论的总结概况基础上,结合LC企业经营管理状况和企业主要成本构成,分析企业成本管理现状,总结企业成本管理中存在的主要问题,进而提出LC企业进行价值链成本管理的必要性。其次结合战略管理理论,对LC企业进行了战略定位和成本动因分析,明确了LC企业的行业竞争地位。从价值链的视角对LC企业内外部价值活动进行全面分析,运用作业成本价值系数法识别LC企业内部价值活动中增值或非增值环节,找出内部价值活动成本可控点。再次分析了企业外部纵向价值链上的供应商、客户价值活动以及和横向竞争者之间相比存在的优势及劣势。最后,对内部价值链活动的研发、采购、仓储、生产四个不增值环节进行内部价值链成本管理并应用作业成本法优化成本核算方法;对于其外部纵向价值链成本管理,运用层次分析法选取最佳合作供应商;客户收益率矩阵选择客户;通过收集行业内主要竞争对手的价值链成本信息,将企业与竞争对手进行对比分析,找出自身存在的优劣势,并与竞争对手建立战略联盟,实现外部横向价值链成本的管控。为了保证价值链成本管理模式在LC企业的有效运用,论文提出了保障机制。研究发现,LC企业当前的发展需要成本管理模式的创新,而价值链成本管理的应用能够为企业带来成本竞争优势,提升企业的市场价值和可持续发展能力,同时为轨道交通装备部件行业其他企业的成本管理模式创新提供借鉴与启示。