在我国,中小建筑企业占建筑业总数的90%。由于中小建筑企业在我国建筑企业中所占的比重大,再加上其从事的业务通常是工程项目的基础部分和专业部分,因此这类中小建筑企业的发展对促进我国整个建筑业的健康可持续发展至关重要。然而,在经营理念和技术革新上,中小型建筑企业还相对保守,没有建立明确的组织和制定可执行的相关的管理制度,对各项业务往往缺乏计划、预测及目标的制定,缺乏长远的发展目标和战略规划,企业管理随意性大,在竞争中处于被动地位。本文运用宏观政策环境研究(PEST分析)和IFE矩阵对进行分析找出企业所处外部内部环境的优劣势,再根据企业所处的发展历史阶段和自身情况,提出适合其发展的战略管理模型。本文针对华艺公司的现实情况,制定出经营管理方面的体制创新、人才的召集和培养以及重视企业文化建设等三个方面的战略方针。依照这些战略方针,企业在技术和信息渠道方面都能达到较高高度,企业的融资等问题也将迎刃而解。武汉华艺建筑工程有限公司属于中小型建筑企业,通过对其研究能够充分展示出我国中小建筑企业的现实水平及生存环境,有利于解决小建筑企业核心竞争力的识别和如何落实战略规划的完整实施和有效控制等问题。由于环境的变化以及战略目标的的预期性,在战略的实施过程中必须对战略进行评价、控制与调整,对偏离目标的现象应及时采取纠正措施进行纠正与调整,以确保战略目标的实现。由于环境的变化以及战略目标的的预期性,在战略的实施过程中必须对战略进行评价、控制与调整,对偏离目标的现象应及时采取纠正措施进行纠正与调整,以确保战略目标的实现。企业要主动去研究自身所处的内外部环境,发现机会与威胁,明确自身的优势与劣势,并采取相应的措施抓住机遇避开威胁,从而在复杂的环境中发展壮大下去。这样对于解决大部分地方的中小建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。