随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,制造企业为了自身核心竞争力的培育和提升,越来越多地选择将自己的非核心业务进行外包。业务外包既可以帮助制造企业低成本高效益地完成企业的非核心业务,同时又能帮助制造企业集中资源发展其核心竞争力,从而能进一步巩固和提高企业的市场竞争地位。然而,成功的业务外包固然可以成为培育和提升自身核心竞争力的助推器,但失败的业务外包可能给企业带来不小的影响和损失,比如消弱企业的核心竞争力,甚至是架空企业的控制权利。针对这种情况,本文分析了制造企业业务外包的动因和业务外包决策的影响因素。研究发现,影响制造企业业务外包决策主要包括了战略、经济、环境和风险四大因素,同时研究还发现这些因素之间已经各自的子因素之间都有联系。基于此,本文引入了ANP评价方法,构建了一个基于ANP的决策模型,同时设计一个基于模糊综合评价的风险评价体系,来对制造企业可能实施的外包方案的风险进行评估量化分析,从而能更好地帮助决策者在业务外包决策的问题上降低决策失误率,作出合理妥善的选择。