当代的社会是一个合同型社会,合同和合同管理与企业的经营成败密不可分。房地产开发项目合同明确表现出了发包方与承包方之间的利益关系,是双方沟通的桥梁,是企业发展的命脉。房地产开发企业建设项目的施工是一个非常重要的环节,而合同管理则是整个房地产开发项目施工过程管理的总纲。房地产开发项目合同管理是系统的、动态的、全过程的管理。合同管理工作作为房地产企业管理工作中的重要组成部分,房地产企业应在日常经营中认识到合同管理的重要性,并在此基础上加强合同管理,采用多种有效措施提高合同管理质量。合同规范化的程序管理和风险管理是合同管理工作的关键,企业只有不断完善自身合同程序管理制度,并且建立良好的风险管理体系,才能进一步规避经营风险的发生,使企业经营目标的顺利实现得到保证。本论文以宁夏铁路多元发展集团地产置业有限公司为研究对象,首先,对房地产行业的背景、特点以及论文的研究现状进行了阐述。其次,对宁夏铁发集团公司房地产开发项目合同管理现状进行了分析,指出其合同管理中程序规范及风险管理存在的主要问题。最后,对宁夏铁发集团公司房地产开发项目的合同程序管理进行了优化设计,并对其合同风险防范的薄弱环节提出改进意见,从而达到提升宁夏铁发集团公司合同管理水平,确保其经营活动顺利展开的目的。论文的研究结论将对我国类似房地产开发企业合同管理具有一定的借鉴意义。