在能源供应紧张、交通拥堵和环境保护呼声日渐增强的背景下,传统汽车面临的转型发展压力逐渐增大,能耗小、低碳环保、经济实惠的新能源汽车越来越受到全球的关注。从英美、德法、日本等发达国家,到中国、印度等发展中国家,大型汽车制造企业积极开展研发,进军新能源汽车行业,政府纷纷出台配套支持措施,促进新能源汽车产业做大做强。在我国,在加快推进工业化进程的“中国制造2025”部署中明确将新能源汽车列入10大重点发展领域,新能源汽车被赋予了重大的产业发展使命。TJOL公司作为鲁中地区汽车行业的龙头之一,一直致力于新能源汽车的开发与研究,已形成电动汽车研发、生产及销售于一体的产业格局。在新能源汽车迅速崛起、方兴未艾的背景下,TJOL公司也面临着政策环境、核心技术、创新能力、营销等机遇和挑战,如何把新能源汽车迅速发展起来,形成企业新的利润增长极,成为企业当前面临的重要课题。基于以上背景,本文对TJOL公司新能源汽车业务结合企业所处背景、内部条件等开展发展战略研究,并试图为其制定科学、可行的发展战略。本文首先运用PEST分析法对TJOL公司所处的政治、经济、社会等外部宏观环境和技术、文化、营销等内部资源进行了分析总结,并通过建立内、外部因素评价矩阵分别进行了综合评价。然后,为TJOL公司新能源汽车的发展提出战略选择。依据前期基础分析,通过建立SWOT组合结构矩阵,分别给出战略组合建议,提出发展战略以积极拓展市场、加大投入、促进规模化发展为主要方向,以SO战略组合为主要战略导向,并确立了TJOL公司发展新能源汽车的战略目标,进行市场、企业与产品定位,制定了相应的发展战略。然后,在产品质量品质、技术创新、企业文化、战略控制和品牌建设等方面为发展战略制定相应的实施与保障措施。最后,得出结论、进行展望。