该文运用一定的管理学知识和方法分析了辽宁有色勘察研究院的组织结构、行业特点、产品种类以及市场竞争特点,研究了当前国内勘察及岩土工程类企业的现状、国家关于发展勘察及岩土工程行业的指道思想等.对于同行业先进企业的先进之处进行了分析;对该企业所面对的竞争对手的优势和劣势也进行了比较.除此之外,还分析了该企业在市场上的地位和形象,研究了企业组织结构、管理、及近几年的经营情况,并一一进行了分析,找出了本企业的竞争优势和影响企业竞争力发挥的不足之处.根据企业的内部竞争环境和外部市场的竞争形势,结合目标市场的具体情况、各主要产品的盈利能力及发展前景等,研究得出未来辽宁有色勘察研究院参与市场竞争应采取的主要策略为:对过度竞争性产品如普通的工程勘察项目、桩基工程项目采取低成本领先战略,对GIS地理信息、文物保护工程、环境地质与灾害地质评价类项目实行产品差异化战略,在市场开拓方面坚持适度的市场集中化战略.在策略的实施方面提出了以下一些主要观念:组织机构方面要向学习型扁平化方向发展,并重点要加强项目部建设,提出了要逐渐实行职业项目经理人制度以增强市场竞争力;在全社会都强调诚信的今天,企业应注意信誉的积累,根据自身的特点、能力和优势,要承揽大项目,承揽有巨大社会影响的项目;人力资源管理方面,要吸收先进企业的管理办法,按岗位设立工资标准,进行内部职称评定,以利于吸引优秀人才从而增加市场竞争能力;产品的开发方面,要发展有市场前景而市场竞争相对来说还不太激烈的项目如文物保护、环境与灾害地质评价及治理、GIS地理信息系统等;市场扩张时,要利用现有成功经验多建地区办事处.