F集团公司总部位于德国的纽伦堡,全球有8家分公司。集团的核心业务是为汽车整车厂家提供汽车内视镜镜片、外视镜镜片、以及汽车镜组件的装配。F集团公司在中国有两处分公司：其一位于上海,其二位于成都市。F公司利用125年来积累的技术经验、市场手段以及销售渠道,期望在中国新兴的市场里取得战略方面的胜利。依据全球市场占有率来说,F公司内视镜镜片占到全球的56%的份额,外视镜镜片也占到全球的43%的份额,从规模上来看,该公司的产品处于行业领先位置。从国内的市场份额来看,随着国际经济形势的变化,以及中国经济增长的变缓,再加上管理层对在中国的销售模式的适应性不足,市场份额从2012年开始一直在减少；从国内的总销售量来看,从2013年开始总的销售量也是在缓慢增速的,目前大环境是经济收缩的情形,然而,F公司中国区的高级管理层却决定增加外视镜产能,投入大量的现有资金进行设备改造、设立新的生产线；在并未提升自动化或者技术层级的情形下,购买多条内视镜生产线,使得内视镜产能增加了25%；并准备在成都工厂投入500万人民币新建化妆镜这类低廉附加值的产品线。本文就F公司的产能配比的策略做出分析,详尽的描绘出F公司的组织结构、生产配置、生产工艺流程以及市场状况,使得读者能了解F公司产能配比现状,并就F公司的资金投入状况、历史销售状况以及预期、产品盈利状况等做出分析,并对新的产能投资的计划和项目进行诊断、分析,并在后续正文里做出合理的建议,提出了满足未来预期销售计划的产能投资的解决方案,进一步形成对汽车镜行业在不同经济环境下的产能投资的一般性理论推导,形成一个通用的产能配置策略理论。本文通过对F公司现有产能匹配策略进行分析、总结之后,得出产能匹配策略的一般性结论：每个公司应该依据本公司的管理体系制定出相应的产能匹配的流程,并在销售相关预测数据的支撑下,计算出未来的需求,在此过程中需要考虑到相关的制约因素,计算出未来需求与现有产能设置的差距,制定出一系列的多选方案,最终形成被批准的产能匹配策略。