近年来,随着我国市场经济的迅速发展,竞争的不断加剧,国有企业面临着许多机遇和挑战。企业想要求生存、求发展就必须提高经济效益。越来越多的大型国有企业开始认识到面临的机遇与挑战,为了打造企业的核心竞争力,都在纷纷寻找科学的成本管理体系,进而解决材料成本、人工成本不断上涨,期间费用不断增多,利润空间微薄的难题。作为大型国有军工企业,LM公司正面临客户要求降价,供应商要求涨价的上下游双重压力,急需探寻一种科学的成本管理方法,为企业赢得竞争力。论文首先整理了国内外相关文献,然后介绍了标准成本管理的有关概念,着重阐述了标准成本管理的意义和原则。希望通过构建标准成本管理体系,记录和反映产品成本的形成过程和结果,揭示成本差异,分清成本责任,发现成本管理中存在的不足,促进管理高效。本文以LM公司为样本,分析LM公司成本管理现状,指出传统成本管理方法的缺陷：主要体现为管理观念陈旧,基础工作薄弱,方法、手段落后,分析效果有限,考核制度不完善等。针对问题,提出LM公司标准成本管理体系的设计方案,系统论述了LM公司标准成本管理体系的构建过程。同时从制度层面和业务层面提出完善LM公司标准成本管理体系的具体思路与解决措施。最后,评价LM公司构建标准成本管理体系的效果,阐述了LM公司构建标准成本管理体系对行业的影响。