随着高等教育的不断向前发展,我国民办高校也在办学环境、办学规模、办学层次以及办学质量上都有很大程度的进步,也取得了良好的成绩。在近10年里民办本科院校的发展环境产生了巨大变化,特别是《国家职业教育改革实施方案》颁布实施以来,我国民办高校纷纷开始向应用型职业教育转型发展,应用型职业化教育成了民办高校的发展趋势。民办高校也开始进行了战略转型,在转型过程中他们对人才培养的要求也发生了变化,高校对学校的管理人员、教育教学团队的知识能力、知识结构及管理团队的方式方法等的要求都发生了转变。民办高校在战略转型后,其人力资源管理环境也开始发生变化,这就不得不促使民办高校人力资源管理的体制和机制也发生相应的改变,在选聘人才、管理人才队伍、培育人才和稳定人才等方面做出相应的调整。本文以战略转型发展背景下的民办高校人力资源管理为研究对象,结合人力资源管理相关理论就民办高校战略转型发展后存在的人力资源问题展开研究。选取四川M学院为案例结合其实际分析其战略转型后人力资源管理存在的问题,剖析我国民办高校战略转型背景下的人力资源管理策略存在的不足及需要采取的改进措施并提出了相应的实施对策。在研究中发现了四川M学院在战略转型背景下其人力资源管理过程中存在的问题并提出相应的应对策略,建议M学院顺应高校战略转型发展趋势,按照我国高等教育要求创新人力资源管理的理念,对用人机制做出调整,完善激励与考核机制,加强对教师的培育建立健全人力资源管理策略,为转型后学校发展打造一支符合民办高校发展需要的人才队伍,为学校建立高素质和高技能的人才提供人力资源保障。