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近年来全球经济持续走低,电子产品的需求量增长逐步减缓,导致电子代工行业的竞争愈演愈烈,电子制造业面临转型。J公司作为液晶模组行业的跟随者面临着越来越大的生存压力。不断地降低成本以及提高生产良率是改进J公司生产和盈利最重要的绩效考核指标。而六西格玛方法是帮助J公司实现成本和质量提升的先进管理模式。本文首先对全面质量管理的起源、发展以及理论基础进行研究与学习,进而阐述六西格玛是对全面质量管理的继承与发展。总结出一个适合J公司的六西格玛质量管理项目的实践。然后,以新产品投产良率过低项目的质量改进项目为实际