2010年,我国的GDP已超越日本,成为世界第二的经济大国,作为社会经济单元的企业也呈现集团化发展,未来我国经济实力的增强及国际竞争地位的提高,将很大程度上依赖于我国的企业集团的发展。但是,会计造假、经济犯罪、会计信息严重失真让一个个庞大的商业帝国从人们的视线中消失,最著名的如美国的安然、世界通讯,国内的蓝田股份、银广厦等,均毁在会计丑闻之下,不仅破坏了社会经济的发展,也使会计职业蒙羞。如何加强内部会计控制,尤其是加强企业集团的内部会计控制,提高会计信息质量,促进社会经济平稳有序发展,维护会计职业信誉已成为当务之急。本文首先介绍了中集集团的基本情况,分析判断中集集团内部会计控制存在的问题,并对其原因进行了剖析。在内部会计控制理论基础上,对中集集团的财务管理职能进行了重新定位,对内部会计控制进行了整体规划。结合企业集团不同于单一企业法人的特性,依据内部会计控制的理论方法,在企业集团的内部会计控制要素上做了一些大胆构想,通过运用财务治理结构控制、财务组织控制、财务人员控制、财务制度控制、财务预算控制、财务报告信息控制、资金控制、投资控制、价格控制、税务控制、财务风险控制、重大事项报告控制、财务信息化控制、财务文化控制、财务指标控制等15个内部会计控制要素,来完善和优化中集集团的内部会计控制。为加强内部会计控制适应环境变化的需求,中集集团的内部会计控制设计借鉴PDCA循环管理机制,分别按设计、执行、检查和评价、改进等四个环节进行,构成中集集团内部会计控制的主循环,在15个内部会计控制要素上,每一个会计控制要素也都遵循PDCA循环原则,每一个会计控制要素就是一个微循环,主循环内镶嵌着15个微循环,构成了中集集团内部会计控制的摩天大轮,推动中集集团持续健康的业绩增长。本论文从中集集团实际情况出发,对中集集团的内部会计控制存在的问题进行全面优化,对中集集团以及本人的工作,都体现出了较大的现实意义。在单一企业内部会计控制的基础上,设计构想了中集集团的内部会计控制管理思路,给集团财务工作者提供了一个共同探讨和学习的管理方法。