随着高新技术的发展,磁性材料的需求越来越大,磁性材料生产企业如何有效地增加产能、提升产品质量已成企业生存发展的关键所在。产能的增加、产品质量的提升与企业一线的生产人员休戚相关,生产人员积极性的发挥是企业产品数量和质量的保证。薪酬问题是决定生产人员积极性最重要的因素,因此拥有一套合理的薪酬体系是激发员工潜能,提升企业竞争力的保证。三联磁业是一家小型磁性材料生产与研发企业,该企业人力资源管理较为混乱,生产人员的薪酬体系存在诸多问题。本文从公司生产人员薪酬体系现状出发,通过生产人员薪酬满意度调查和深度访谈,提示出原有薪酬体系中存在的计件工资标准过高、薪酬缺乏内部公平性、奖金发放不合理、薪酬晋升渠道不畅以及长期激励不足等问题。接下来,在薪酬设计相关理论的指导下,确定了薪酬体系优化设计的基本流程和原则,对公司制造部的三个岗位进行了分析,并采用专家打分法进行了岗位评价,在此基础上,结合生产人员薪酬的外部市场调查结果,给出了一套完善的生产人员薪酬体系,并对新旧薪酬体系进行了对比。最后,针对新的生产人员薪酬体系的实施,给出了建立合理的绩效考评体系、制定有效的沟通机制、形成良好的企业文化等实施保障措施。本文的研究是对生产人员薪酬体系设计的一次有益尝试,研究结论对三联磁业生产人员的薪酬管理实践具有实用价值。本文是为数不多的对生产人员薪酬体系展开研究的文章之一,研究结论对企业一线生产人员薪酬方案的设计具有借鉴意义。