我国邮政正面临着国际邮政业变革的浪潮和国内邮政体制改革下持续发展的新局面,同时也面临着国内外激烈的市场竞争和由于技术的革新带来的部分传统业务被替代的威胁。邮政企业有着学习国外企业先进管理经验,从细分的产业中获利和由于电子商务的发展,网络资源优势得以充分发挥的机会。但邮政企业又存在资源结构,人才结构和业务结构不合理等劣势。本论文正是在以上背景下研究邮政企业实行专业化经营的战略体制的建设。因为只有专业化经营才能摆脱混业经营,集中企业资源;才能增加企业的创新能力;才能优化资源配置,优化人才结构,优化业务结构;才能做大邮政品牌,提升核心竞争力。而且邮政企业专业化经营已具备了外部经济条件,政治体制条件,也可借鉴国外邮政企业的成功经验。但是邮政企业专业化经营也有管理体制不顺,市场反应能力不强,决策不科学,分配制度落后等障碍,同时邮政企业在专业化经营过程中要注意处理好专业公司同营业分局的关系,平衡多元化经营与专业化经营以及专业化经营中纵横向经营实体的关系。邮政企业的专业化经营战略体系的建立是从组织结构,激励机制,财务核算和运营策略四个方面进行的,而作为中国邮政的一部分,结合内蒙古地广人稀,经济技术和观念体制落后等特点,内蒙古邮政的专业化经营只对集邮、零售两大专业组建专业化公司;其他专业实施“市县一体化”改革,具体措施表现在专业化经营战略体系建设的四个方面。