本文从火力发电厂目前的经营困境出发,围绕降低发电厂生产成本,提出对火力发电厂进行日成本分析。本文通过研究成本分析的方法和工具,如指数、耗差分析、数据挖掘等,结合电力生产的特点,也就是燃料占成本比重较大的特点,提出按照全面分析和重点分析相结合的成本分析策略,找出降低成本的具体方法。全面分析通过计算日成本和日成本指数,判断全面的经营状况,从宏观上分析费用的变化,为经营管理提供决策,特别是为计划管理提供帮助。本文重点分析具体的生产过程,利用数据挖掘工具,找出机组运行的优化指标,并利用耗差分析方法,为运行人员提供指导,从源头上降低生产成本。还利用反平衡法,计算出当日煤耗,结合燃料费用,计算出日最佳燃料成本和实际燃料成本,通过对照,提高运行管理水平。本文最后,阐述了日成本分析系统的实现过程和方法,介绍了如何通过基础业务开发平台这一非传统开发工具,开发燃料管理、物资管理、供热管理系统,建立日成本分析模型。本文还引入了知识管理的概念,将系统所用到的知识性的资料,如试验数据、最佳运行参数等纳入知识管理范畴。