我国大力推行“一带一路”重大战略规划,信息化建设作为主要战略规划目标之一。在国家政策带领下,各行业企业都在加快自身信息化建设进程,信息化IT项目出现爆发性增长,IT企业也出现了一个跳跃式发展,对IT企业的项目管理要求日益提高。因此,项目管理成为是IT企业的核心竞争力之一。本文首先介绍了IT项目管理的相关理论,以C信息公司为例,深入研究公司现阶段的项目管理现状;其次,运用经验分析法对公司项目的进度管理、成本管理、团队管理及质量管理四个方面进行项目管理问题的分析、总结及归纳;最后,参考国内外学者的一些项目管理研究,借鉴部分企业的项目管理成功案例,提出针对C信息公司的优化方案并论证该方案的可行性,同时提出配套优化方案的实施计划,预期解决公司项目管理的现存问题,提升项目管理水平。本文主要研究IT企业在进入高速成长期间的项目管理存在问题及优化。其中,以项目管理制度和流程管理作为主要研究核心。通过定量定性分析法进行分析归纳,举证项目管理制度与流程管理对IT企业项目管理中的重要性,对标准的项目管理理论进行剪裁、优化、集成,使其适合目标企业运用的必要性。最后,通过研究应用论证IT项目管理的规范化、标准化、制度化是IT企业做好项目管理的基础条件,是提升IT企业核心竞争力的基本保障。期望通过本研究,为IT企业项目管理的理论实践提供有价值的参考和借鉴。