随着经济的发展,我国经济的市场化程度越来越高,企业之间的竞争日趋激烈,特别是我国在加入WTO之后,面对全球经济一体化浪潮的冲击,我国制造企业如何在全方位的竞争中取得立足之地并发展壮大,已成为一个严峻的问题。想要在强手林立的激烈竞争中获胜,企业必须要有过硬的能力,不仅要在产品质量、售后服务上下功夫,还要取得成本上的优势,只有生产出能够满足市场需求而且物美价廉的商品,才最终被市场选择取得生存的权力。过去的两年,全球的经济正陷于危机的泥潭。大批制造企业因为生存能力不足而被淘汰,这次冲击对我国还不够壮大的制造行业造成了相当大的影响,但是,这同样也是一次难得的机遇。我们要在使企业挺过经济寒冬的同时,苦练内功,下大力气研究市场需求和发展方向,在控制产品价格的基础上,提高企业经济效益,进而增强企业的竞争能力使企业在竞争中占有能多的市场份额。目标成本管理正是这样一种向内释放成本压力,在保持一定盈利规模的基础上还能够提高企业市场竞争力的利器。它通过对市场综合情况的详细考察,结合企业自身战略,来确定产品的定价和目标利润,从而倒算出企业的目标成本。在制定出总的目标成本后,企业通过一定的方式将目标成本进行分解,将成本任务落实到公司的各个部门和生产环节,并通过目标责任制落实惩罚或奖励,来保证目标成本在企业的顺利实施。目标成本管理体系是一种全过程、全员的成本控制系统,它能够在充分利用现有资源的条件下,最大限度的提高企业的效益。目前,我国制造企业中除一些超大型企业外,成本管理水平普遍较低,资源消耗较高,经济效益偏低。这些问题逐渐成为了制约我国制造企业生存和发展的重要影响因素。想要在激烈的市场竞争中立足,必须努力提高企业的成本管理水平,向管理要效益。在企业管理中引入目标成本管理体系就是一个能够很好帮助企业提高经济效益和竞争能力的正确途径。当然,我国制造企业要实施目标成本管理也存在着一些困难,如管理人员成本控制意识淡薄、财务核算不规范、企业内部控制能力不足等等。但只要勇于改革和创新,并根据市场变化和企业情况不断调整,就能够帮助企业找到一条实施目标成本管理的新路。