随我国金融行业逐步深化发展,作为金融行业不可或缺的一部分,银行业面临着前所未有的机遇与挑战,金融风险也不断加化。为了配合我国的金融业发展,更好的适应我国的金融体制,更为了能在激烈的金融竞争中得以生存,农村金融也开始了一轮革新,众多省市的农村信用社开启了改制之路。转变服务方式,扩大服务范围,转型为农村商业银行。N农商银行于2009年挂牌正式成立,由N农村信用社改制成立的N农商银行。改制多年,N农商银行努力发展,不断扩大经营,基本完成了由农村信用社转变为农商银行的过程。多年一直重视于经营的发展,而忽略了内部控制问题的完善,因此,本文将针对其具体情况进行分析,找出相关问题,并给合理可行的参考建议。本文主要采用案例分析法、实地考察法及文献分析法。文章第一部分是关于研究的背景、意义及研究内容方法,并对国内外关于内部控制理论的文献进行了阐述;第二部分是相关的商业银行内部控制的理论,该部分为研究N农商银行内部控制问题奠定理论基础。第三部分是N农商银行的历史沿革和简介,并根据内部控制五要素阐述N农商银行内部控制的现状。第四部分通过分析现状,指出N农商银行内部控制中存在的问题并加以分析。并在第五部分提出完善N农商银行内部控制的参考意见。最后一章是结论与展望,对全文做一个总结,认为N农商银行内部控制仍然有许多需要改进的地方。