随着社会化生产的发展和产业结构的不断调整,对企业资金管理的要求也越来越高。资金是企业维持生命的血液,为企业整个生命周期的发展提供动能,企业集团是否能对资金进行良好的运营,也起到维系成员企业间和谐发展的纽带作用。对于大型企业集团来说,通过设立财务公司进行资金集中管控,成为越来越行之有效的资金管理手段。不同于商业银行这样的传统外部机构,财务公司一般由集团发起建立,为整个集团提供资金服务,能够对成员单位的资金进行统一归集运作,并能对企业的运营状况进行有效监督,优势显著。财务公司是集团的内部机构,能够服务于企业这个整体,按统一的政策与指标对下属企业进行管控,能更好地贯彻落实集团的战略目标;同时作为独立的金融机构,财务公司提供存贷款、票据等金融服务,能提高集团整体的资金使用效率和信用水平。本文梳理了财务公司资金集中管控的研究背景、研究现状及相关理论知识,阐述了 GM集团设立财务公司的必要性和财务公司的建立历程,具体分析了 GM集团财务公司的主要业务与资金集中管控的体系,对财务公司资金集中管控的效果进行分析,发现集团资本产出比降低,成员单位在财务公司存贷款明显增加,财务公司利息收入增加。通过研究得出我国财务公司是较为理想的资金管控平台,财务公司的建设应根据企业特征和业务的不同进行规划设计,而不能机械地套用某一种固定的模式。最后结合GM集团所处的行业及自身实际,提出改进方案与建议。