随着我国体育事业的蓬勃发展,体育场馆的建设取得了显著性的成就,尤其是在北京奥运会前后时期,全国场馆建设如雨后春笋一般。但由于体育场馆建设成本大,运营费用高,盈利方式单一等多方面的因素,使我国体育场馆运营效果不佳。本文采用了文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、SWOT分析法。本文研究对象为国资委广西体育中心(下文简称“体育中心”)和民营企业广西李宁体育园(下文简称“李宁体育园”),主要研究内容是对体育中心和李宁体育园的建设及运营现状进行比较研究,分析他们各自的优劣势。本文通过实地调查的方式对体育中心和李宁体育园发放问卷,并进行消费者满意度调查,最终对体育中心和李宁体育园建设及运营的情况有了一定了解。本文在结合国内体育场馆运营特点的基础上提出体育中心和体育园在运营中需要改进的部分,希望通过本研究能够带动体育中心和李宁体育园的发展,从而为广西其它公共体育设施提供可借鉴的标准。研究内容主要包括以下几个方面:(1)对体育场馆建设模式和运营模式概念的定义概括。(2)对第5次场地普查后广西体育场馆的发展现状进行描述。(3)对体育中心和李宁体育园建设及运营中所采用模式进行探讨和分析。(4)通过SWOT分析体育中心和李宁体育园优劣势,并比较各自的优缺点。(5)总结出有利于体育中心和李宁体育园运营的结论,包括提升员工文化层次、构建服务质量标准化体系、提升体育中心和李宁体育园文化建设、完善多元化开展经营管理等等。