随着我国改革开放的不断深入,经济的持续发展,企业间的竞争日趋激烈,竞争的背后实际上是以人才之间的竞争。企业如何以激励相关理论为指导,将企业与员工的目标、利益相结合,设计出科学、可行、有效的激励机制与制度,并采取多种措施确保其有效实施,有效激发员工的工作积极性和创造性尤为重要。因此,以S公司激励机制作为主要研究内容,以提升企业员工满意度与幸福感为目标,对于稳定员工队伍,改善员工与组织绩效,提升员工满意度与忠诚度具有重要的现实意义。本文在明确研究选题背景、目的及意义的基础上,对国内为激励理论进行了概述,为后续的应用研究,提供理论支撑。笔者通过文献梳理法、调研法等方法,对S公司激励机制现状调查的基础上,全面了解员工对现行激励机制的满意度,以及薪酬、绩效、晋升、职业生涯发展规划等方面对员工的激励效果,进而发现S公司在员工激励机制方面存在的主要问题,挖掘影响员工对激励机制满意度高低的关键因素,并对其进行分析,进而提出该公司新的员工激励机制,具体包括以下内容:首先,在明确S公司员工激励机制优化设计目标、原则的基础上,对该公司薪酬激励机制进行优化设计,通过对企业薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平与发放形式等方面的优化。其次,从绩效考核程序、考核主体、指标体系构建以及采用恰当的绩效考核方法、做好绩效结果的应用与反馈工作等方面,对S公司员工绩效考核激励机制予以优化。第三,针对S公司培训开发激励方面的不足,提出建立健全员工培训机制制度,做好员工培训规划与计划工作,采取多元化的培训方式与方法,注重对员工培训效果的评价,以及过程管理和费用预算与控制。最后,在明确S公司员工职业生涯规划流程的基础上,完善员工晋升制度,提出多阶梯晋升模式,以提升员工职业生涯规划管理水平。为了确保S公司员工激励新机制的有效实施,企业通过官方网站、微信、企业内刊和召开座谈会等形式,多渠道做好新激励机制实施前的宣传工作,使员工对新机制有一个更为全面深入的了解。通过建立健全员工参与管理、完善企业奖惩制度、加强企业文化建设,充分发挥企业文化的引领、激励与约束的作用,灵活采用多元化的激励形式,将物质激励与精神激励相结合,并且注重激励效果的评价与反馈,确保新机制的有效实施,以期取得较好的效果。