现代财务战略是企业从适应环境、利用资源的角度出发,在服从和服务于企业整体战略的前提下,对企业筹资、投资及收益分配活动进行的全局性和长远性的谋划。其目标是合理调集、配置和利用资源,构建企业核心竞争力,最终实现企业价值最大化和可持续发展。在这种管理思路的影响下,近年来学术界在原来单一依靠财务指标评价企业效益的基础上吸收运用了大量现代企业战略管理的理论思想,发展形成了一套以企业价值创造力和可持续增长为评价体系的“财务战略矩阵”模型,该理论模型系突破了传统以来只注重企业静态财务指标的评价体系,而是从企业资金的均衡、有效流动和增长的可持续性两个维度综合评价企业所处的财务现状,从而为企业实施全局性、长远性的财务战略提供有力的依据。本文以文山电力股份有限公司为研究对象,运用理论研究与案例分析相结合的方法,通过对文山电力2005年—2009年五年期间的财务数据进行分析、整理和计算,构建出文山电力的财务战略矩阵,在此基础上运用理论知识对矩阵图像进行分析,并根据企业所处的内外部环境和企业生命周期,为企业提出相应的财务战略对策建议。希望本文的研究成果能为文山电力的财务战略构建提供一些有益的参考和借鉴。