近年来,随着生产自动化水平的提高,企业对物料供应的准时化、节拍化要求日益强烈,服务于企业内部的物流配送中心应运而生。戚墅堰公司作为传统的机械制造企业,领料制的物料供应模式已无法满足机车节拍化、集约化的生产需求,迫切需要建设一个自动化、信息化、现代化的配送中心。配送中心建设项目是公司战略性投资项目,原有的职能化的管理模式已无法满足项目进度方面的管理要求。科学的项目进度管理技术在工程建设领域取得了丰富的应用成果,是项目进度管理的有效手段。本文首先回顾了项目管理的相关理论,包括项目管理、项目进度管理、进度计划、进度控制、网络计划技术以及关键链技术理论;然后着重分析了PERT、CPM和CCPM技术在工序持续时间估计上的优势与不足,建立了PERT、CPM和CCPM技术相结合的进度管理模型;接下来以戚墅堰公司配送中心建设项目为例,详细分析了类比估算法、CPM等进度管理技术在项目进度管理上存在问题,然后利用理论模型对配送中心建设项目的进度管理进行了改进,以理论推演的方式验证了该综合应用方法在项目进度计划和控制上的效果,为类似项目的进度管理提供参考。