我国的医药卫生改革从2010年进行试点医院启动,力图使公立医院回归公益性。2015年国务院办公厅发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,到2017年公立医院综合改革试点全面推开,重点执行建立分级诊疗制度、取消药品加成、深化医保支付以及降低药品耗材费用等。目前随着医疗改革的深入进行和拓展,以往的“以药养医”的运营模式已经被完全打破,公立医院面临极大的改革压力,面对医疗市场更加激烈的竞争,公立医院如何在医药卫生改革中发展寻求一条行之有效的解决之路,则是在新医药改革过程中要解决最为首要的问题。乌海市人民医院是一所三级甲等医院,涵盖医疗、预防保健、急救、科研、教学为一体的综合性医院,承担着全市60万居民的健康医疗任务,如今公众对医疗服务的要求越来越高选择性越来越多,公立医院不论从规模还是技术实力上都需要进一步的提高,这就促使公立医院要摒弃传统的管理机制,引入新理念,科学化的建立新的管理机制和结构,目的是以提高运营的效率以及对经济结构进行优化升级,为持续性的发展寻求一条行之有效的解决之路,这是新医药改革过程中非常有现实的意义和突破的尝试,那么如何在当前的环境下利用自身的三甲公立医院优势和技术力量实现扩大发展,将是一个非常值得深入研究探索的重要课题,研究如何巩固自身优势以及补齐短板在预防、诊疗,教学等方面的问题将为医院的战略目标实现做出贡献也为其他正在努力发展的医院提供可见借鉴的意义。本文以运用战略管理的理论和战略分析的工具,围绕国家医药改革的相关政策,根据乌海市人民医院的现实,参考国内现有的先进发展模式,整体分析医院的现状和存在的问题,可以提出符合医院战略规划的建议,对医院和我国公立医院的改革发展提供参考的依据。