随着社会的进步与发展,我们已经步入知识经济时代,以知识、技能和经验为主导的经济发展模式已经开始逐渐被人们所接受,在当今时代,物质资本已经不再是企业的第一大资源,人力资本的重要性及获取经济利益的能力已经与物质资本持平,对于某些行业来讲,其重要程度甚至已经凌驾于物质资本之上了,人力资本自身所具有的不断发展的知识、经验、技能、智力等是企业的一项潜在资源,所以企业必须要提高对于人力资本投资的关注度。本文立足于JM公司人力资本投资问题进行研究,目的在于梳理出JM公司在企业经营过程中在人力资本投资的不同阶段存在的问题,找到问题存在的原因,对症下药,同时也引起公司高层的重视,有利于提升公司人力资本投资收益,减少人员流动,并揭示JM公司现阶段的人力资本投资风险,同时通过完善制度、优化各种约束和激励措施,来减少公司不合理的人员流动,从而减少不必要的损失,有利于企业市场竞争力的提升和重新制定适宜的人力资本的投资规划。本文综合运用理论与实践相结合的方法来开展研究,在分析了大量文献和相关理论的基础上,运用实地调查法和统计分析法等方法,搜集了大量有关JM公司人力资本投资现状的相关情况,总结分析出JM公司在人力资本投资问题上主要存在三个方面的问题,分别是人力资本在各层次之间的投资比例不合理、投资策略的导向上存在失误、公司人员流动风险控制存在缺陷。对于人力资本在各层次之间的投资比例方面,主要是人力资本投资项目比例不合理和不同层次员工投资比例失调;在人力资本投资策略的问题上主要体现在人力资本投资规划目标存在偏颇以及人力资本的投资力度不够;在人员流动风险控制方面的缺陷主要体现在公司现有的离职保证金制度不完善以及员工的激励措施缺乏等方面。通过对大量的数据和相关资料的分析之后,发现产生这些问题的主要原因就是JM公司人力资本投资层次配置不合理、人力资本投资策略缺乏战略性匹配、人员流动风险缺乏控制。最后在借鉴SGHEP公司的“四维四分法”激励模式和ZY互联网企业的人力资本投资的经验基础之上,提出针对于改善JM公司人力资本投资问题的对策建议,即要合理配置人力资本投资层次,扩展人力资本投资活动形式、设置人力资本投资活动指标,制定战略性人力资本投资规划,明确各部门战略性职能、加强战略性转型业务人力资本投资,优化人员流动风险防范机制,完善人才监督约束机制、建立有效人才激励机制。以期通过这些举措的实施,改善JM公司的人力资本投资问题,提高公司的人力资本投资收益。