20世纪80年代后半期以来，以意大利为首的世界各国纷纷进行以职业排球俱乐部为建制的职业化改革。法国、德国、荷兰、韩国等都纷纷走上了职业排球俱乐部的发展道路。国际排联主席阿科斯塔在1994年的国际排联代表大会上也放言“作为2001年以后的发展计划，那就是全面地实行职业化，这是形式发展的需要”。　　为了适应世界排球发展的趋势，随着我国市场经济的建立，人民生活水平的不断提高，1996年中国排球以赛制改革为突破口拉开了职业化的序幕。为了加快改革，中国排球管理中心规定1999-2000年赛季非正式注册的甲A队伍不允许参赛。2000-2001非俱乐部的甲B队伍不再允许参赛。随着2000年各参赛俱乐部注册的完成，中国排球从形式上也基本完成了由专业队到俱乐部制的转变。经过9年联赛的实行，已经初步构建了排球俱乐部发展的基本条件。随着体育体制改革的深化，排球俱乐部的建设已成为深化职业化改革、推动排球运动发展的内在动力和关键所在。　　广东男排俱乐部其前身广东男排曾有着辉煌的历史。曾获得过第三届全运会冠军和1977年联赛冠军。广东排球运动亦有着丰厚的群众基础，曾向全国输送了许多优秀的教练员、运动员。但由于种种原因，广东男排在1993年被解散。1998年，又四处“招兵买马”给予重新组建，并于2000年组建了广东台山大亨玻璃男排俱乐部。但由于1993年队伍解散后造成了后备人才严重匮乏，技术断层等问题，在加之面临着我国排球体制改革。近几年成绩始终不佳，目前，俱乐部主要依靠政府输血，若不积极采取有力的措施，甚至面临着再次被迫解散的危机。　　《广东省建设体育强省实施意见》0458工程中却明确指出：“三大球国内见金、奥运见人”的目标和“组建足、篮、排二线队伍”的后备人才培养规划。广东省体育局杨迺军局长在28届奥运总结会上也强调指出“广东省体育项目发展不平衡，一定要抓好篮、排、足三大球”。广东省委省政府在落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》的意见中也提出：积极稳妥的发展各类俱乐部，支持建立股份制俱乐部的发展方向。　　因此，本文旨在通过对广东男排俱乐部深入调查分析的基础上，指出其存在的主要问题，并结合其面临的现实环境，提出相应的建设对策，具有重要的现实意义。第一，可以为广东男排俱乐部的建设提供理论参考和实践依据。第二，广东台山是排球之乡，建设好广东男排俱乐部，可以发挥其龙头作用，带动群众排球运动的开展，塑造独具特色的排球文化，丰富广东省建设文化大省的内涵。第三，可以为其他省份排球俱乐部的建设提供一定的借鉴价值。　　本文通过深入的调查分析发现：广东男排俱乐部在发展中存在着后备人才严重匮乏；队伍竞技水平低下；政府重视不够，经费不足；缺乏组织机构和经营人员；科学化训练程度不高；缺乏与媒体的合作，宣传不力等问题。从我国排球体制改革的现状出发，结合其面临的现实环境，俱乐部今后建设的主要对策有：政府加强重视、系统规划、加大扶持、加快实体化建设；多渠道、多层次的培养后备人才队伍；建立相应的组织机构，建立面向市场的经营机制；以台山为基点，积极举办各种赛事，由点及面，培育球市；建立一支高素质的教练队伍，提高科学化训练水平；积极与媒体、体育中介机构合作，加强宣传；健全各项管理制度。