组织障碍认知是员工对组织本身阻碍他们个人和职业目标完成的一种知觉,组织的这种阻碍伤害了他们的幸福感。它涉及的不是障碍本身,而是员工对于障碍的一种知觉。简言之,就是员工所感受到的来自组织方面的阻碍。本研究采用文献分析法、访谈法、问卷调查法等研究方法,探讨了我国企业员工组织障碍认知的相关问题。通过对全国9个城市近20家企业的近1000名员工进行调查,采用探索性因素分析、验证性因素分析、结构方程模型和层次回归分析等多种统计分析技术,对数据进行分析、归纳和解释。所得结论如下:一、我国企业员工组织障碍认知结构是一个包括“组织权威”、“工作本身”、及“同事关系”三个维度的概念。二、在员工组织障碍认知对员工行为绩效的影响研究中,“组织权威”对退出行为和进谏行为有显著正向影响,对怠工行为有显著负向影响;“工作本身”对怠工行为有显著正向影响;“同事关系”对怠工行为有显著正向影响。三、在领导风格的调节效果研究中,绩效导向领导风格对“工作本身”及“同事关系”与退出行为,“同事关系”与进谏行为,“组织权威”及“同事关系”与怠工行为之间的关系起着调节作用;员工导向领导风格对“工作本身”与退出行为,“同事关系”与进谏行为,“组织权威”、“工作本身”及“同事关系”三个维度与怠工行为之间的关系起着调节作用。四、不同性别、不同年龄、不同教育程度、不同工作年限、不同工作种类以及不同企业性质的员工,在组织障碍认知的不同维度上存在显著差异。最后,对本研究存在的不足和进一步研究要解决的问题进行了说明。