低碳经济下,智能电网获得前所未有的发展机遇。作为电力输出设备的变压器,需求极为旺盛。这一方面为中小型变压器企业发展提供机遇,同时也面临更大的挑战,同业之间市场竞争激烈。如何选择竞争战略获得竞争优势,是该类企业的重中之重。ZC株洲公司是典型的中小型变压器企业。该公司通过战略分析,选择成本领先战略,这种战略的有效实施对成本控制提出更高的要求。本文以作业成本法下成本控制基本理论为依据,以ZC株洲公司为案例分析对象。研究发现:传统成本法下成本信息严重扭曲、成本控制不能正本清源、成本控制体系不完善的问题,这些问题严重制约成本领先战略目标的实现。基于此,该公司引入基于作业成本法的成本控制体系,包括作业成本核算体系的构建和作业基础标准成本控制体系的构建。该公司案例结果分析显示基于作业成本法的成本控制体系成效显著:提供精准的成本信息;提高决策的科学性;通过作业改进持续降低作业成本,实现成本领先战略目标。为了确保ZC株洲公司更有效地应用该体系采取以下措施:完善组织结构;塑造先进理念的型企业文化;改进成本控制信息系统;建立业绩评价与激励制度。希望为类似公司基于作业成本法的成本控制提供借鉴。