改革开放以来，我国的经济体制改革不断地深入，市场竞争越来越激烈。市场竞争归根结底是人才的竞争，当今社会对于任何企业都至关重要的问题是能不能够吸引优秀人才，并留住这些人才。　　绍兴达川纺织品公司创立于2004年，专注于“纺织品”领域，业务是以研发、生产、营运贸易和服务一体化经营模式为核心，致力于成为多元化的纺织品公司。业务范围辐射浙江、西南地区，并正在继续向更多的区域扩张，公司从只有几个人的纺织品供应商发展到今天拥有100多人的公司，在技术上经历了从低端到高端、从简单到复杂，在管理上从粗放到细分，从人为管理到制度流程管理的过程，历史发展过程中遗留了较多问题，其中最主要的就是离职率持续偏高问题，造成中层管理人员管理水平一直较差、执行力较弱、留不住人才、人才断裂，人才梯队难以形成，管理水平停滞不前，公司业绩发展缓慢等等一系列问题，已严重影响到未来的发展。在这个行业中，由于行业细分带来了前所未有的机遇，但全球及全国性著名纺织品公司实力强劲，区域性的纺织品供应商在绍兴就有成千上百家。作为绍兴达川纺织品公司这样一个中小型企业如何保持持续稳定发展？如何在不断革新的技术领域立于不败之地，甚至出人投地？在人力资源管理上如何有效支持公司战略与发展实现？公司应从根源上分析问题，并找出解决问题的办法，以利于公司今后的进一步发展，在激烈的竞争中生存、发展、壮大。　　到现在为止，对于员工离职问题的研究已经取得了许许多多的成果，在员工离职的原因、员工产生离职倾向的影响因素的问题上，学者们都从各自的研究角度提出了各自的观点并进行了诸多的解释。但是针对绍兴达川纺织品公司这种中小民营企业，尤其是中小纺织品民营企业的研究还不够具体。　　本文通过对公司一年的离职率等数据进行分析，希望得出比较科学的结论，对公司员工离职率偏高的主要影响因素进行分析，从而希望提出的解决措施是非常有针对性的，切实可行的。虽然本文只是研究了这一个公司的离职率状况，但这个问题在中小型企业中具有普遍性，可以供中小型企业人力资源管理者们参考借鉴，从而更好地对离职问题进行管理。